Gestão da Equipe - Feedback

[mauriliohadas]

Tópico destinado para envio das perguntas por partes das equipes para as reuniões de feedback.

[Pablo Augusto]

Pablo Augusto - Capitão da Equipe #01 Procobaja

A respeito da prova de gestão da equipe.

O juiz 3 fez o seguinte apontamento "Algum suporte a atividades de simulação / cálculos / outros que suportassem os sistemas a melhorarem esses quesitos sem os usuais testes práticos em períodos fora de pandemia?". Gostaríamos de entender melhor o apontamento feito pelo juiz e esclarecer que se espera que a gestão faça em relação a essa atividade mencionada.

Agradeço pela atenção,
Pablo Augusto da Costa.

[gustavolerner]

Bom dia, sou Gustavo da equipe 8, Pato BAJA. E tenho algumas dúvidas em relação aos feedbacks dos juízes.

Qual a necessidade de definição de metas especificamente para o banner de Gestão da Equipe? Entendo que ao desenvolver as metas, a gestão está realizando uma atividade englobando a equipe num todo, já que esta realiza o estudo para determinar as falhas, pontos de interesse e estratégias a serem tomadas. Neste sentido, teríamos as metas globais (equipe inteira) e as específicas (célula técnica + gestão). Assim ao definir uma meta para a gestão, não seria o mesmo que definir uma meta geral? E você está definindo uma meta para uma célula que define as metas?
Esta dúvida é mais voltada a questão de que algumas equipes definem os objetivos e metas para a gestão e outras não.

O Juiz 3 fez a seguinte crítica, “A meta principal definida pela equipe foi a otimização da massa do protótipo. Onde a gestão contribuiu nesse objetivo? Foi avaliado essa contribuição em termos quantitativos?”. Em qual sentido a gestão poderia contribuir de forma quantitativa neste exemplo? E qual a melhor forma de fazer esta avaliação.

[Paloma Mello]

Boa tarde, sou Paloma Mello da Equipe UFSC Baja SAE #6

Estou com algumas dúvidas:
1- Levando em consideração o comentário do Juiz 1 (que fala que levamos vários aspectos com profundidade) e o contrario do juiz 3 (falando que nos aprofundamos pouco), como saber qual o ideal de aprofundamento? Como o tempo era de 5 minutos, e usamos o total dele, não conseguimos nos aprofundar muito nos assuntos apresentados, assim ficando a desejar no aprofundamento dos mesmos.

2- Como já citado na pergunta anterior não conseguimos nos aprofundar muitos nos assuntos/projetos, porém foi uma escolha que a equipe precisou fazer, pois tínhamos muitos assuntos a serem abordados (como projetos novos, etc), assim não tempo tempo o suficiente para o aprofundamento. Gostaria de saber se essa escolha foi equivocada? E poderíamos ter se aprofundado melhor nos assuntos/projetos e não apresentado todos?

3- Referente ao juiz 1, comentou que não apresentamos resultados sobre a metodologia DMAIC, porém é um projeto que iniciamos este ano na equipe, assim não obtemos nenhum resultado, precisamos apresentar mesmo assim algum até o momento? Ou só citamos que é um projeto novo assim não tento resultados até o momento?

Obrigada, Paloma.